目前，水龙头行 业正处于发展期，行业淘汰赛日趋激烈，在这个适者生存的市场环境中，很多水龙头企业因自身实力不足被无情淘汰， 所以水龙头企业如何在鱼龙混杂的市场中脱颖而出呢?最重要的还是企业要加强自身实力。

营销战略是市场关键

从企业外部来看，水龙头的营销 战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，水龙头营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞 争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，水龙头企业需明确做好营销战略，营销战略是水龙头企业应对在市 场环境变化的关键所在。

规划战略布局

当下，水龙头市场竞争如此激烈，水龙头企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空 间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一 个全国性的水龙头品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展 。

保持差异性

成功的水龙 头和失败的水龙头企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性， 那些在4个要素一致性较高的水龙头企业取得了较大的成功。水龙头企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源 配置，使之和其他要素成功匹配。总之，水龙头企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，水龙头企业 更加应该学会战略营销。